作者簡介

學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(1995)
　　　國立臺灣大學商學研究所碩士
現職：國立中山大學企業管理系所副教授
　　　經濟部小巨人獎計劃主持人
　　　經濟部業界科技專案、法人科技專案評審委員
　　　多家臺灣與外商中大型公司、財團法人之策略顧問
經歷：國立中山大學EMBA中心執行長(2002-2006)
　　　經濟部自動化服務團
　　　中國生產力中心業務、訓練發展及研究發展等部門主管
專長領域：企業經策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理
相關著作： <企業競爭優勢>
　　　　　<國際企業管理：建構全球營運優勢>
　　　　　<國際企業概論>

作者網站

譯者簡介

本書特色

台灣評鑑協會　許士軍榮譽理事長　　　　　　聯合推薦
高教評鑑中心基金會　劉維琪董事長
內附「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報
　　　
　　本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過
以下特色徹底落實此一著作理念：
．粹取根本與實用的理論－
　本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為了反應新的
　環境態勢，對於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策
　略思考架構。
．呼應真實之實務觀點－
　本書作者具十餘年教學、研究及企業顧問經驗，嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證。本版內
　容更高度納入本土考量，運用行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者
　能夠從實務作為中反思理論精神，並由此反思淬煉出合宜之策略思維。
．集結多元與經典的案例－
　本版精選三十則全新個案，依其特色撰寫為章首「引導案例」及章末「個案研討」，高知名度個案主題、具
　代表性的策略作為，如「法藍瓷的精品定位」、「統一超商的成長策略」、「綠能產業的佈局」、「鴻海奇
　美的世紀聯姻」、「隔壁的量販店—全聯福利中心」等，精闢的案例分析助讀者歸納出策略思考的原則。
．獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報－
　本版精心規劃「台灣60年關鍵企業之策略性角色」折頁小海報，透視六十年來台灣經濟環境變遷下，各時期
　代表性企業之發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為，為讀者孕育歷史縱
　深與開拓前瞻的視野。
　　　
※本書詳介及試閱：http://www.fcmc.com.tw/edm/mail/MA232/edm.htm

內容簡介

第 1 章　策略管理導論
　　　　引導案例：台積電的願景、策略定位與競爭優勢
　　　　個案研討：華碩電腦發展策略
第 2 章　外部環境分析
　　　　引導案例：危機變商機
　　　　個案研討：麥當勞多元環境的挑戰與因應
　　　　觀念探索
　　　　．產業關鍵成功因素之評估
　　　　．五力分析應用實例
第 3 章　內部資源分析
　　　　引導案例：聯發科資源建構
　　　　個案研討：宏達電以資源與能力競爭
　　　　企業實務：台灣製造業的資源基礎—卓越生產技術與品質
第 4 章　事業層級策略：策略定位與價值活動系統
　　　　引導案例：法藍瓷的精品定位
　　　　個案研討：美利達策略定位
　　　　觀念探索：Miles 與Snow的企業策略一般型態
　　　　企業實務
　　　　．深植女性顧客價值的PayEasy
　　　　．改造星巴克
第 5 章　事業層級策略：競爭優勢來源
　　　　引導案例：正新輪胎的競爭優勢
　　　　個案研討：格力電器打造競爭優勢
　　　　觀念探索：用規模經濟獲取競爭優勢的重要課題
　　　　企業實務：富士軟片大刀闊斧砍成本
第 6 章　公司層級策略：成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
　　　　引導案例：統一超商的成長策略
　　　　個案研討：鴻海的垂直整合策略
　　　　企業實務
　　　　．筆電代工廠以垂直整合因應鴻海威脅
　　　　．海爾以外包策略提升競爭力
第7 章　公司層級策略：多角化與經營範疇重整
　　　　引導案例：集團在綠能產業佈局
　　　　個案研討：統一集團的多角化
　　　　觀念探索：BCG模式的運用與限制
　　　　企業實務：集團搶進LED產業
第8 章　策略聯盟
　　　　引導案例：SUM中古車商聯盟
　　　　個案研討：裕隆與日產合資
　　　　觀念探索：策略聯盟與其他統治機制比較
　　　　企業實務：Yahoo 以跨國異業聯盟創造源源不斷的商機
第9 章　購併策略
　　　　引導案例：吉利汽車購併富豪汽車
　　　　個案研討：鴻海奇美的世紀聯姻
　　　　觀念探索
　　　　．購併協商與評估事項
　　　　．購併價格與購併比率決定
　　　　企業實務
　　　　．思科成功購併的秘訣
　　　　．韜睿與惠悅成功的對等購併
第10章　國際策略管理—基礎篇
　　　　引導案例：全球PC廠商的劇烈競爭
　　　　個案研討：台灣LED產業競爭力
　　　　企業實務
　　　　．不再廉價的大陸勞工
　　　　．新興市場的龐大商機
第11章　國際策略管理—策略篇
　　　　引導案例：友訊的國際化策略
　　　　個案研討：聯強要成為中國市場地頭蛇
　　　　觀念探索：3A全球策略架構
　　　　企業實務：萬國通路以「Eminent」自創品牌進攻德國市場
第12章　策略創新與興業精神
　　　　引導案例：三星從顧客身上找創新
　　　　個案研討：隔壁的販量店—全聯福利中心
　　　　觀念探索
　　　　．創新的七種機會
　　　　．藍海策略與紅海策略
　　　　企業實務：大前研一的創新思考
第13章　策略執行
　　　　引導案例：SONY大翻身
　　　　個案研討：宏碁二次轉型
　　　　觀念探索
　　　　．策略執行的利器－平衡計分卡
　　　　．組織內橫向協調機制
　　　　企業實務：Google 的組織文化

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