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第一篇章 地緣政治與國際秩序
01 美中爭霸戰與地緣政治：台灣的角色與挑戰
02 美例外主義式微，台戰略轉型契機
03 美國新產業政策下的台灣轉型戰略
04 從對等關稅到「海湖莊園協議」：川普經濟2.0下的台灣應對之道
05 川普對等關稅與232條款：從國際談判到韌性治理的戰略解析
06 台幣升值與關稅雙重挑戰下的台灣戰略抉擇
07 美中爭霸，雙方的AI與制度競爭
08 安世半導體事件曝現全球治理新秩序
09 地緣政治重構下的台商新東向與新南向布局戰略
10 川普2.0時代的AI資本主義與台灣戰略布局
11 「以終為始」思維下的台美關稅協商新模式
12 從效率轉向韌性：2026年臺灣經濟的關鍵戰略
13 台美關稅變局下的產業衝擊與轉型契機

第二篇章 半導體與AI產業治理
14 晶圓製造2.0：台積電引領半導體生態系合作新紀元
15 台積電：航領日本半導體業蛻變的現代「黑船」
16 從技術領先到地緣政治風暴：台積電的榮景與挑戰
17 川普關稅政策壓力下的台積電全球佈局
18 台積電對Arizona州的千億美元投資關鍵思維與啟示
19 輝達策略投資與臺灣半導體的挑戰
20 輝達北士科海外總部投資案的可能解方
21 台灣科學園區整廠輸出的戰略意涵
22 從制度設計到治理韌性：Second Sourcing的戰略意涵
23 台灣半導體製造能力的國際輸出與品牌戰略
24 跳脫傳統收購思維──美光與力積電的生態鑲嵌式互利模式

第三篇章 企業、城市與品牌競爭力
25 ESG掀起了企業「經營典範轉移」
26 不確定環境下台灣企業的因應之道
27 亞洲替代供應鏈下的台商經營模式
28 如何在不確定環境中創造商機
29 企業菁英加入財經內閣，啟動2024新政局
30 從性平到反霸凌：建立友善職場與企業韌性治理
31 如何推動NGO與企業的ESG夥伴關係
32 台灣百貨的轉型縮影！衣蝶、京站與宏匯廣場如何改寫消費體驗？
33 寫下台灣體育的輝煌篇章：棒球冠軍與運動品牌行銷的省思
34 Tech World啟示：從科技展館到品牌外交
35 智慧城市的服務再革命！AI與ESG如何改變我們的生活與經濟？
36 六都如何定位自己的品牌形象？城市行銷頂層設計到地方實踐解析
37 輝達進駐北士科：啟動台北智慧首都與亞洲創新樞紐新格局
38 台北城市IP的再定位與品牌行銷
39 嘉義城市品牌再造！檜木如何重構嘉義的文化敘事與品牌藍圖？
40 台灣品牌全球化的瓶頸與解方

第四篇章 教育與產業人才治理
41 少子化與企業缺工下的高教經營戰略
42 構建高等教育生源的可行模式
43 技職教育的創新與轉型
44 臺灣技職教育的經營困境與解決之道
45 產學合作的挑戰與發展模式
46 培育台灣國際政經人才，勢在必行
47 技術地緣政治下的全球佈局與人才培育
48 AI世代的教育制度挑戰與省思
49 台積電打造國際政經學院的戰略思考
50 女性領導力與董事會多元化：開創企業治理新篇章
51 名將何以成叛將？從心理博弈到權力賽局的治理啟示
52 莫讓功臣成寇讎：高階人才的治理挑戰

陳厚銘
　　國立臺灣大學國際企業學系暨國際企業研究所名譽教授，曾擔任行政院科技部管理一學門召集人、財團法人商業發展研究院院長、國立中興大學社會科學暨管理學院院長、臺北商業大學全聯講座教授、行政院國發基金管理委員會委員、經濟部貿易調查委員會委員、臺灣行銷科學學會理事長、中華談判管理學會理事長、中華商管教育發展學會理事長、全國工業總會產經顧問、全國商業總會會務顧問、創意電子、信邦電子、義隆電子、富喬工業、盛弘醫藥等公司獨立董事，是一位學經歷豐富具有行政及產業經驗的教育工作者。曾列名1996- 2005年十年間，發表於國際企業前五大期刊之全球百大研究學者，是台灣唯一進榜者。