第一篇 商業企劃方法總論
第 1 章 商業企劃方法論的定義
第 2 章 商業企劃的環境假設與核心價值
第 3 章 商業企劃的核心理論原則
第 4 章 商業企劃的流程、技術、工具
第 5 章 企21世紀商業企劃方法論的發展趨勢
第二篇 商業企劃方法實務篇
第 6 章 企劃目的明確化的作業要領
第 7 章 資料蒐集與情報分析作業要領
第 8 章 創意發想與商業模式設計作業要領
第 9 章 企劃概念設計與企劃願景描述作業要領
第10章 企劃案基本方針作業要領
第11章 對策辦法明確化作業要領
第12章 行動計畫明確化作業要領
第13章 行銷效益評估機制
附錄一、社團法人台灣商務策劃協會簡介
附錄二、TBSA商務企劃能力進階檢定考試簡介
附錄三、TBSA企劃工具表單應用簡介及撰作說明
附錄四、TBSA學習會員及學習教材專區簡介
附錄五、TBSA商務企劃能力進階檢定培訓課程
附錄六、TBSA學習會員及學習教材專區簡介
附錄七、WBSA世界商務策劃師國際證照
「商業企劃方法論」是職場企劃達人的新工作法則，專業方法論(Methodology)是指能有效完成專
業任務所必須學習與應用的理論範疇、流程範疇與工具範疇，它包含核心理論與原則(Core Theory and
Principle)、流程方法(Process)、分析及應用技術(Technique and Skill)、作業工具(Operational Tools
)等四個層次的專業知識，是一套企劃工作者必須學習的專業知識體系，幫助企劃人有效解決企劃難題，
大幅提高企劃案的成功機率。
TBSA社團法人台灣商務策劃協會與WBSA世界商務策劃師聯合會策略合作，延攬最具有實務經驗的
商務企劃專家，將「WBSA商業企劃方法論」的重要觀念彙編成冊，作為TBSA進階檢定培訓的標準教材
，方便有志參加進階檢定的考生複習準備。
