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一、從宏觀的社會系統視角闡述構成一個國家流通體制的成因，並解說各國之間流通體制存在差異性的理由。
二、解說流通發展對經濟效益的影響，綜觀零售競爭型態演化與流通系統典範轉移過程，闡明製造商與零售商組織間關係之變化。
三、回顧傳統零售業態競爭的十大學說，並提出「全通路零售-新零售之輪」之新觀點。
四、揭示AI行銷應用等先端服務科技將重大影響未來全通路零售的經營模式建構方向。
五、發展SPM（Store Portfolio Management，即商店組群管理模式），解析零售商店的行銷競爭策略選擇可行性。並提出「劣質商店管理對策」，做為因應商圈環境變化下的商店經營改善行動準則。
六、以「商業史」的歷史觀點，回顧過去台灣四百多年來商業流通的發展軌跡，及融合了外來的多元商業文化的獨特性做一論述。
七、提出「台南幫」統一流通集團發展的經營策略觀點，未來若能聚焦於「社會資本」和「數位資本」之專屬優勢資源並擴及國際流通市場，將再創成長新契機。
八、採用「W/R比值」分析方法，透過國際比較，剖析我國的流通結構特性，並展望未來商業流通發展方向。
第一篇 流通體制
第1章 社會系統
第2章 經濟系統與流通體制
第二篇 流通與經濟發展
第1章 連鎖店發展與國家經濟成長
第2章 國際零售企業間技術移轉與異文化融合管理
第3章 商業地緣關係—台灣、日本流通業之合作關係
第4章 零售業國際化路徑
第5章 台灣流通業進入中國市場—光與影
第三篇 零售業態競爭
第1章 傳統零售業興衰理論
第2章 零售競爭型態演化
第3章 新零售之輪理論
第4章 「台南幫」統一流通集團經營策略觀
第四篇 零售行銷
第1章 零售業行銷管理
第2章 商店管理策略
第3章 劣質商店管理對策
第五篇 流通發展方向
第1章 台灣商業文化的蛻變—東洋、西洋交會
第2章 台灣商業文化的獨特性
第3章 流通構造國際比較分析—台灣流通構造解析
第4章 台灣I型流通構造形成原因探究
許英傑
現職
• 國立高雄科技大學行銷與流通管理系教授
• 德記洋行股份有限公司獨立董事
學歷
• 日本慶應大學商學博士課程修了（行銷領域）
經歷
• 統一超級商店股份有限公司7-Eleven業務區組長
• 淡江大學國際貿易學系副教授
• 國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授兼系主任、主任秘書、研發長
• 台灣連鎖暨加盟協會全國商店傑出服務店長選拔評審委員
• 台灣經濟研究院外部顧問
• 中國生產力中心外部顧問
• 金門酒廠實業股份有限公司獨立董事
• 經濟部商業司優良服務作業規範（GSP）推行會報委員
• 技專校院師生取得民間職業能力鑑定證書採認諮詢委員會委員
• 慈惠醫護管理專科學校校長
• 商業發展研究院院長
• 宏益纖維工業股份有限公司獨立董事
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