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．經典之作
本書由淺入深提供一般化(generic)競爭優勢的重要架構，並深入採討競爭優勢的本質，為研讀策略
領域人士不可不看之大作。
．學理完整
本書將經營策略的重要觀念作清楚的介紹，更針對一般人耳熟能詳卻一知半解的策略理論(如SWOT
、策略聯盟等等)作完整而深入的剖析。
．實例豐碩
本書內容理論與實務並重，文中涵蓋國內外知名企業的實際案例，使讀者能充份掌握最新的策略觀念
及國內外產業發展現況。
第一篇 企業競爭優勢的基本架構─總論
第 1 單元 策略管理的內涵
第 2 單元 持續性競爭優勢的本質與影響因素
第 3 單元 競爭優勢的基礎─資源本位觀點
第 4 單元 超競爭環境的優勢─動態資源觀點
第 5 單元 經營模式、策略定位與競爭優勢
第二篇 企業競爭優勢的來源─個論
第 6 單元 低成本優勢─經驗曲線、規模經濟及專業化
第 7 單元 集中策略─小區隔市場的獨佔優勢
第 8 單元 差異化策略與企業聲譽及品牌權益
第 9 單元 企業流程整合的優勢─彈性、時效與快速因應能力
第10單元 創新與先佔優勢
第11單元 垂直整合─差異化優勢與高承諾進入障礙
第12單元 綜效優勢：多角化策略─目的、程度與評估準則
第13單元 多角化成長的進入策略─資源綜效與資源取得
第14單元 策略聯盟的類型─合作策略的綜效優勢
第15單元 中小企業的競爭優勢建構─規模與資源劣勢下的競爭策略
第16單元 國際化競爭優勢─海外直接投資與跨國企業理論
第17單元 知識管理與知識優勢
第三篇 策略管理─策略目標、分析、制訂與執行
第18單元 建構贏的策略佈局─長短期策略目標的結合
第19單元 經營策略的基本前提假設─外部環境分析(I)：市場區隔、成長機會與通路模式
第20單元 經營策略的基本前提假設─外部環境分析(II)：產業結構、競爭者與總體環境
第21單元 談SWOT─SWOT與經營策略的聯結
第22單元 策略制訂的模式─遠景說或機會說
第23單元 成長型購併的動機與優缺點
第24單元 綜效式購併─從美國線上與時代華納合併談起
第25單元 合作策略的成功關鍵─慎選夥伴與合作方式
第26單元 多角化企業管理─Ｍ型組織
方至民
學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(副修國際企業)、國立台灣大學商學碩士
現職：國立中山大學企業管理系暨研究所專任教授、經濟部「小巨人獎」計畫主持人
經歷：國立中山大學管理學院亞太EMBA主任、EMBA中心執行長
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