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本書提供國際企業管理的基本內涵，幫助學習者體會企業國際化的現況及其伴隨而來的管理議題
，並提供最新的實務資料與多元實用案例，特色如下：
．以清晰的架構建立基本概念
本書以「環境–策略–組織」作為邏輯架構，融入一般性的理論觀念與台灣特有的議題，內容層次分
明。以國際企業基本概述、國際企業營運議題及國際企業功能活動為三大主軸，再加上綜合性的國
際企業營運未來發展關鍵議題。
．以切身的實例驗證理論內涵
本書重視以實例來解釋學理，本版大幅更新案例進行搭配。「引導案例」以知名案例揭開序幕；「
國際透視」專欄介紹國際企業實務，學習多元視野；「中國觀察」專欄，收納中國經營環境、企業
發展及台商企業在中國的相關案例；「個案研討」使讀者深入案例的情境，細琢理論之應用，進行
綜合性的歸納及培養解決問題的能力。
．以首創的實作深化學習效果
本書於章末設計實作表單，針對各章重點以進入台灣之外商企業或跨入海外市場之台灣企業為研究
對象，引導學生進行資料搜集及實作分析的練習，以收良好的學習效果。
第 1 章 國際企業管理概論
引導案例：要長出美麗的蘋果要先懂得種蘋果樹
國際透視：布袋戲結合動漫，翻轉傳統
中國觀察：小米轉戰印度，「因地制宜」成致勝關鍵
個案研討：Netflix 踏入亞洲，創建新基地
第 2 章 國際環境議題
引導案例：脫歐中的英國
國際透視：中美貿易戰正式開打
中國觀察：中國建立世界第四個灣區，帶動創新經濟
個案研討： 貿易戰下中國「沙發大王」的因應策略
第 3 章 跨文化管理
引導案例：跨文化營運的UNIQLO
中國觀察：在各國呈現不同面貌的星巴克
國際透視：鼎泰豐在18億人口的回教市場
個案研討：雀巢跨國營運的秘訣──尊重在地文化
第 4 章 國際企業相關理論
引導案例：台灣螺絲螺帽產業的競爭優勢
中國觀察：下一個中國？印度成熱門投資市場
國際透視：逆襲對手，喬山靠的是什麼？
個案研討：台灣電競硬體產業的國際競爭優勢
第 5 章 國際策略管理
引導案例：百年汽車品牌的策略轉型
國際透視：LINE 提供多元服務攻佔亞洲
中國觀察：深耕歐洲，華為成功打開市場
個案研討：Dyson 在電動車事業之全球佈局
第 6 章 國際化程序與國際市場進入策略
引導案例：OPPO手機海外擴張之路
中國觀察：成功登「陸」，晨間廚房是如何做到？
國際透視：PChome 前進泰國，如何殺出重圍？
個案研討：光陽工業進入印度市場
第 7 章 國際策略聯盟與國際購併
引導案例：航空業的策略聯盟
中國觀察：前進東南亞，阿里巴巴收購Lazada
國際透視：中國化工重金購併全球第一先正達
個案研討：Intel進入自駕車產業的國際購併策略
第 8 章 國際企業組織、控制機制與子公司角色
引導案例：D-Link 成功打造全球網通品牌的秘訣
中國觀察：在海外引起風潮的85度C
國際透視：世界一級棒！各國皆可見大金
個案研討：三星電子以人才與管理制度稱霸全球
第 9 章 國際生產與國際研發管理
引導案例：BMW的國際研發與創新
中國觀察：特斯拉中國設廠，搶攻電動車市場
國際透視：稱霸全球的晶圓代工──台積電
個案研討：3M 全球生產與研發佈局
第10章 國際行銷管理
引導案例：不只是「可口」的可口可樂
國際透視：Grab 成功擊敗Uber，成為東南亞霸主
中國觀察：阿里巴巴為何能成為中國電商霸主？
個案研討：行銷全世界，Nike的日不落帝國
第11章 國際人力資源管理
引導案例：無印良品的人才培育
國際透視：蘋果如何管理龐大的人力
中國觀察：靠文化管理人才的騰訊
個案研討：專屬巨大捷安特的「GIANT WAY」
第12章 國際財務管理
引導案例：LINE美日雙掛牌上市
中國觀察：人民幣持續弱勢，你怎麼看？
國際透視：免稅天堂
個案研討：進行國際籌資的台灣企業
第13章 國際企業發展關鍵議題
引導案例：零售產業風暴
國際透視：中國跨國企業出走潮？
中國觀察：中國全面實施「環境保護稅」
個案研討：Google善盡企業社會責任
方至民
學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(副修國際企業)、國立台灣大學商學碩士
現職：國立中山大學企業管理系暨研究所專任教授、經濟部「小巨人獎」計畫主持人
經歷：國立中山大學管理學院亞太EMBA主任、EMBA中心執行長
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