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國際企業經營面對的是瞬息萬變的國際環境與槃根錯節的營運體系，唯憑藉精確的經營策略與卓越的組織
管理才能立於不敗之地。本書作者以其多年國際管理顧問的經驗，期望引領讀者完整地解構當代國際企業管理
的運作。
在架構上，重視理論的廣度，除了環境面與功能面等基礎內容，特別強調專業經理人最重視的策略面與組
織面的內涵，其中，跨國網絡、子公司的角色與創新等時代性議題，更闢專章論述，足使讀者一覽國際企業管
理的全貌。
在取材上，廣納全球經營典範，如：McDonalds、IKEA、Phillips、Nokia、Acer、Giant、Trend、LG、
Motorola、Carrefour、Disney等，及實務淬鍊的觀點。藉此翔實生動的例證與鞭辟入裡的分析，使讀者掌握
全球營運管理的根柢、拓展國際視野的縱深、創造與時俱進的經營作為。
第 1 章 國際企業管理概論
第 2 章 國際環境議題
第 3 章 跨文化管理
第 4 章 國際企業相關理論
第 5 章 國際策略管理
第 6 章 企業國際化模式與策略
第 7 章 國際市場進入策略
第 8 章 國際策略聯盟與國際購併
第 9 章 國際企業組織、控制與協調
第10章 多國籍企業子公司角色、管理與創新
第11章 國際生產與供應鏈管理
第12章 國際研發管理
第13章 國際行銷管理
第14章 國際人力資源管理
第15章 國際財務管理
方至民
學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士(副修國際企業)、國立台灣大學商學碩士
現職：國立中山大學企業管理系暨研究所專任教授、經濟部「小巨人獎」計畫主持人
經歷：國立中山大學管理學院亞太EMBA主任、EMBA中心執行長
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